岳光楠安静地坐在座位上，好似“泰山崩于前而色不变”。根本不知道他的行为已经引起众怒。他成了同事们的众矢之的。他的行为犹如一块巨石投入平静的湖面，惊起水面一大片的涟漪，不但惊动水里的小动物，更惊吓了湖边栖息的水鸟，水鸟们纷纷惊叫着冲向天空。

岳光楠刚进入公司做杂务时，都是正点下班。偶尔一次的加班，因为处于员工实习期，而无法获得加班申请。分到部里转正以后，写文案时，避免不了加班。副总当众表扬岳光楠的行为，推波助澜，使得岳光楠处于更加尴尬的境遇。以前不过部里的几个人有怨言，这次成了公司的大部分人都与岳光楠相对比。众人心里有怨言，但不直接面对岳光楠，生怕挖苦岳光楠之后，博得只争金钱的“恶名”。

中国人的内心亦是如此，一部分人需要讲出来，这样才能释放心中的不满，他们对待不满意的人往往采取四种方式：这些人虽然对某个人有意见，但从不当面指出，只在背后叽叽喳喳，其中的一部分人找到与那个人关系不错的人，在他熟悉的人们周围形成舆论，期待那个人自我转变；另一部分人做得并不优雅，找到平时与那个人有过交锋的“对手”，一同贬斥那个人的种种作为，甚至提升到品评那个人的人格和思想品质的高度；还有一部分人只和自己关系较近的同事分享自己的不满情绪；剩下的极少的一部分人，只和持有同样观点的人们随口说说心中对那个人行为地品评，一段时间后，直到被另一个人或另一件事情代替。

不论怎样，这些平时关系或远或进的人们，为了捍卫某项规则，并使规则继续在新来的人形成定势，迫使新人接受，人们豪不疲倦地行使着老人的“义务”，规则也在众多人们的坚持下继续流传下来。

大家对于破坏潜规则的人，抱有幸灾乐祸的心理。大部分的人们心里想：即便对一个人抱有强烈不满的情绪，却从不第一个去说，内心反倒希望有人去说，甚至希望出现一个“拯救世界”的“英雄”狠狠地挖苦讽刺大家心目中的“最不懂事的人”和“最看不惯的人”。极少的个别人阴暗想地采取过激行为也未偿不可。甚至有的人到平时与自己产生纠葛的人面前，貌似义正言辞得点起一把火，期待平日里看不顺眼的人能振臂一怒，做出不理智的行为，这才达到同时消灭两个“对手”最终的目的。

就连称赞过岳光楠的人事部和财务部的几位同事也异样得看着岳光楠，他们和大家一样都申领加班费。做为同事，他们在工作职务的范围内可以口头上称赞，而他们回到员工的角色时，领取加班费又是另一回事。如果公司真得取消加班费，他们一样迁怒于岳光楠。